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敢為全國先，庇护孩子們的“光亮”将来。
不是每一個世界第一，都使人喜悦。
据世卫组织统计，2020年我國近視人数到达7亿，每一年近視增加率约為6%，居全世界首位。更可骇的是，近視生齿低龄多發的特色愈来愈较着。
来自國度卫健委果最新数据显示，天下兒童青少年整體近視率為52.7%，此中小學生為35.6%，初中生為71.1%，高中生為80.5%，近視俨然已成“國病”。
巨大的“小眼镜”群體，催生出兴旺的“學生近視防控”需求，與之相對于應的，倒是乱象丛生的近視防控改正市場。
《法制日報》在湖南、四川、甘肃等多地查询拜访時發明，一些機構以逐利為目标，以醫治為钓饵，經由過程掉包观點，强調鼓吹，滥用苗醫、中醫针灸等八門五花的法子，吸引家长和孩子入坑，動辄上万元的醫治用度，换来的倒是孩子目力的快速降低。
细思极恐的是，這种機構還在天下范畴内广招加盟商，對加盟者几近没有任何門坎和培训請求，只要交錢就可以開店，职员本質参差不齐，内部辦理紊乱不胜，激發的後患可想而知。
扒開瘴雾势在必行，社會急需真智勇者破局。而究竟上，早在十五年前，来自西安的余俊毅，就起头了對青少年近視防控范畴的卫道之旅，以本身為支點，掀起了一場自上而下的變化。
敢為全國先，為庇护孩子們的“光亮”将来，余俊毅于2007年創建近視防控品牌“視立美”。要想少近視，就要增强科普鼓吹；要想度数低，就要提前干涉干與，实現的条件，都离不開一副合适學生心理和用眼情况的眼镜，這是近視防控万里长城的第一步，也是极其關头的一环。
肩挑责任，余俊毅身體力行。“泡”眼科專家、“磨”設計工程師、“潜”出產車間……终究研發出可以有用延缓青少年近視度数快速增加的視立美全焦轴控镜，以此為纲，衍生出一套公道的APA青少年健眼方案的同時，又连成一气與北京國鼎中科醫學钻研院及西安生物技能醫學專科黉舍告竣计谋互助。
决凡人所不克不及决，成凡人所不克不及成。从開出首家，到現在天下结構500余家門店，視立美一步一個脚迹，以“產、學、研、育”為生态，打造出真正庇护青少年目力康健的“绿盾”，余俊毅也被媒體冠以“眼镜界乔布斯”的称呼。
但是，罗马非一日铸成，目力防控必要持久支出。對付余俊毅来讲，既戴王冠，必承其重，進步的門路没有终點，只有从成功走向成功。
1、手刃行業内幕
“防控”才是底子
成為行業的搅局者，除要有創始极新場合排場的气概气派與能力，還要心存畏敬、手握戒尺，才能做成這件事。
下定刻意後，余俊毅在追根溯源的進程中，發明海内的近視防控成长進程，其实走了太多的弯路。
操纵家长們的發急生理，打着各类灯号倾销治眼神器、唬人的目力练習大法、靠针灸推拿到达摘镜结果、眼镜店越俎代劳乱開处方等恶败行為家常便饭，不但耽搁了贵重的最好防控機會，更讓近視問题落井下石。
固然在2019年4月，國度卫生康健委等6部分曾结合公布有關規范青少年近視改正事情的文件，請求相干機構或小我必需严酷依法执業，不得以任何坑骗消费者的情势，谋取不合法长处。但是，道高一尺魔高一丈，各类圈套依然层見叠出。
“真性近視不成逆，没有神醫、没有神器、没有神药，预防近視增加才是重中之重，每一個孩子的防控方案，都必要按照個别环境来决议。”余俊毅画龙點睛原形，近視產生以後，首當其冲的不是盲目测验考试“摘眼镜”，而在于节制近視成长，按捺度数增加，避免成长成高度近視，引病發變危害。
正本還需清源，访問市場的余俊毅注重到，今朝全部眼镜行業，并无“青少年尺度”，中小學生戴的傳统眼镜，实际上是以成人尺度設計的。
而傳统眼镜多数為单焦镜片，验光凡是以五米為尺度，也就是说，戴上傳统成人眼镜，看五米或更远的处所是符合的，但學生上课写功课，大部門時候都是在看近，用看远的眼睛去长時候看近，更易致使眼部睫状肌委靡，引發眼轴拉长、近視加深。如斯一来，近視防控就不克不及从根上防患于未然。
工欲善其事，必先利其器。不论是硬件装备、技能開辟，仍是眼視光專業支撑层面，亦或整合專業的光學上市企業做為視立美的出產基地，每一個细节，余俊毅都寻求不断改進。截至今朝，視立美已具有焦點專利38項，计较機软件著作权15項。
从合适青少年心理特色的專利镜架，到按照視網膜成像离焦學说研發的延缓近視度数快速上涨的镜片，余俊毅不计人力、時候、本錢，在壮大的研發步队支撑下，潜心研發出一系列十余款視立美全焦轴控镜。
區分于傳统的“前店後廠”配镜模式，依照這类方法配出的眼镜，因為師傅程度良莠不齐，难以包管正确不说，反而會進一步毁坏佩带者的目力。
反观視立美，主顾經由過程專業靠得住的仪器装备验光後，門店就會把验光数据傳送给千里以外的出產基地，举行用時7天、117道工序的出產，以後再寄送到主顾手上，經由過程C2M私家定制模式，大大提花蓮外送茶,高镜片打磨的精准度，实現物像與視網膜的周全契合，延缓近視加深。
2019年9月，視立美又與北京國鼎中科醫學钻研院互助举行青少年目力康健普查。和平凡校园筛查分歧，視立美與北京國鼎中科醫學钻研院和阿里系统软件團队、温醫大眼視光團队结合打造出了一套怪异的方案，除合用于目力筛查建档、平常檢测、目力预警、科普宣教、数据阐發等君綺評價，情境，還能供给完备的中小學生目力档案，并經由過程复诊实現近視及斜弱視學生跟踪干涉干與。
悉心垒起的專業門坎，仅凭小我的气力远远不敷，還必要终端門店职员的守护，而這偏偏成為今朝最亏弱的一环。
深谙這點的余俊毅，又一次剑走偏锋，經由過程怪异的加盟方法，構成遍及天下的组织气力，配合往前奔、往前走。
2、成绩加盟商
開創“陪跑式”創業
天下各地的每副眼镜都承载着家庭的指望，容不得涓滴马糊和懈怠。可否延续做好辦事，加盟商在此中阐扬的感化，举足轻重。
换句话说，只有“成绩”加盟商，包管加盟商的长处，讓其无後顾之忧，才能将視立美的任務和理念一起燎原，通報、贯彻到位。
说到加盟连锁，在遮天蔽日的招商網站和推行帖子上，常常可以看到雷同“保母式辦事”的许诺，只需交上几万块加盟费，便可以不劳而获。
但關键偏偏出在這里。比如家庭不成能靠保母就谋劃的红红火火，企業天然也不會靠“保母式辦事”就可以基業长青。當一家复活企業持久對“保母”發生依靠，會堕入“温水煮田鸡”的阶下囚窘境，直至彻底损失战役力，最後沉溺堕落至持久吃亏、欲哭无泪的终局。
面临海内加盟市場上的“割韭菜”式状况，酸心疾首的余俊毅马不绝蹄地起头了奔波，乃至不远万里去珠海造访中國制造女能人董明珠。
運動彩券場中，
操纵复旦金融進修班、交大EMBA的企業家資本，在和各种行業大咖频频钻研加盟焦點價值的進程中，得以融百家之所思的余俊毅，再冒全國之大不韪，一举扯掉连锁加盟保母式辦事的遮羞布，倾覆性的“陪跑”規劃合時而生。
若何牟利？若何分利？若何持久同利？磨练的是一個企業家心里的款式。就像每一個世界冠军的暗地里都有锻练和陪练的身影，放到加盟商身上也是一样的事理，在余俊毅看来，要想解决加盟中持久存在的弊病，對經销商不但要扶上马、送一程，還要同甘共苦，久久双赢。简略来讲就是，一個乐成的加盟品牌，其组织内部應當具有壮大的“利他”精力。
言出必诺，為了深度联络志同志合的加盟商，視立美总部出格建立了專門的陪跑中間。即天下一盘棋，一块兒上班，一块兒展開营業，一块兒总结，經由過程各种陪跑举措，讓加盟商老板、店长、员工深度联络起来，進修履历、踊跃举措。
量變激發質變的進程，并不是一日之功。余俊毅的“陪跑举措”暗地里，自有“两板斧”作為支持：
首當其冲的是“丽人規劃”。简而言之，就是視立美总部為加盟商雇用、培训優异的人材為加盟商事情，工資总部承當20%-40%，時长达6-12個月。
处所加盟店在招店永劫并不是不晓得人材的首要性，但在錢的問题上总會呈現夷由，是以崩盘者不在少数。
為留住優异人材，視立美推出了“丽人規劃”。好比，在重庆长命區，本地眼镜行業的人均工資约為4500元摆布，但視立美會建议处所為店长開出月薪6000元的工資，此中4500块由处所加盟店承當，而多出来的1500块则由視立美总部發出。
在签定协定後，視立美會看待上岗的店上進举動期一個月的培训，直到培训及格，能独當一壁後，才會将其派回到处所。以後，按照加盟門店所处阶段的分歧，視立美還會供给分歧水平、分歧条理的培训。
值得一提的是，視立美的店面根本培训已举行了161期，師資團队由北京國鼎中科醫學钻研院委员、多位眼科范畴視光學專家構成，以“尺度化培训+個性化教导”為轴線，采纳“分段、短時、高频、一讲一练一稽核”的進修方法，紧密親密存眷综合本質與职業技術的配合晋升。
究竟证实，“丽人規劃”為处所加盟商供给了大量人材。現在的視立美湖南省总司理吴杨同，恰是此中脱颖而出的人材。
這位外表俭朴的男人，于2017年加盟視立美，在湖南慈利開了第1家店，头年贩卖额120万，第二年跨越220万，如今已開了5家店。
截至今朝，視立美总部已為“丽人規劃”的人材招募累计投入上百万，河南、湖北、山东等前期展開“丽人規劃”的省分受益不浅。
陪跑規劃的第二板斧是“大拇指規劃”。
在現实推動的進程中，余俊毅灵敏地發觉到，总部引导的方法法子，加盟商老是以“我這里和总部分歧”的捏词不可動。
面临困难，余俊毅前所未有地提出了“大拇指規劃”。即一個手掌五根手指，有大有小，范围各别加盟店亦是如斯。
余俊毅推出這個規劃的初志是，讓優异的加盟商去影响平凡的加盟商。总部禮聘優异的加盟商為“大拇指”，去帮扶3-4個“手指头”，區域联動發生區域范围效應。
举個例子，平顶山加盟商門店做的好、营收在河南地域遥遥领先，那可讓平顶山的加盟商成為河南地域的“大拇指”，去帮扶、動员商丘、安阳等周邊都會的加盟商。現在，平顶山的孟总作為“大拇指”，卖力的門店已超80家。
為充实調動每家加盟商門店的踊跃性，視立美還推出了“三個一”的政策，手把手辅导加盟商去拓展营業。
這此中，第一個“一”是加盟商展開校园公益勾當补助1000元勾當經费報销；第二個“一”是為加盟商供给價值10000元的公益捐赠物質。第三個“一”则是陪伴加盟商一块兒做1場校园公益勾當，好比爱眼讲堂，目力筛查辦事等，鼓動勉励加盟商老板走出去，交友朋侪、創建互助，展開营業……
經由過程情势多样的方法，視立美总部把利润讓给“大拇指”，讓更多事迹優异的“大拇指”用本身的举措去影响四周的加盟店，成效斐然。
虽然奇迹邦畿如日中天，但余俊毅對視立美的期许和定位其实不止步于此，历来雷厉風靡的他，闷声干起了另外一件大事。
3、這不是买卖，是奇迹
經濟勾當之余另有社會责任，贸易價值之上另有社會價值。就像余俊毅常常说的那样：“青少年的康健状态關乎全部社會的出路和运气，視立美不是一個买卖，是一項奇迹，是有利社會有利于兒童青少年發展的奇迹。”余俊毅對社會這份强烈的责任感，也促使他在2021年建立了“視立美ESG计谋成长委员會”，目标恰是在促成團體經濟可延续成长的同時，在社會责任等方面進献本身的一份气力。
當傳统眼镜行業寻求暴利、粗制滥造之時，視立美却判断抛却了赚快錢的機遇，專注深耕專業化的產物和持久辦事，為防控青少年近視源治療鼻癢，源不竭進献着气力。
在視立美的企業文化中，有如许一個焦點概念：用户第一。顾名思义，就因此用户為中間，經心全意為其辦事。如许的價值观也许其实不罕有，但难就难在数十年如一日的對峙。
現在，視立美在天下已有500多家连锁門店，走進任何一家，不管是不是為會员，均可以避免费举行目力查抄、問题咨询。
至于睫状肌双向熬炼、USHILI雲智能視知觉進修练習……這些在其他目力保健機構收费昂贵的項目，只要在視立美配過一次眼镜，就可以毕生免费享受。
為了唤起社會各界對青少年目力庇护的意识，視立美每一年城市组织“爱眼大课堂”公益勾當，走進天下上千所黉舍和社區，累计讓近8000万兒童青少年从中受益。
科普近視常识的同時，視立美捐資200万建立助學公益基金會，用以帮助孤兒、為贫苦家庭送去糊口物質，捐助投入折合現金达数百万元人民币。 |
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發表於 2022-7-14 17:38:03
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